¿Es el Brexit dañino para el propio Reino Unido?

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Pareciera existir un consenso acerca del daño que producirá el Brexit al propio Reino Unido, y a la Unión Europea. Se habla de pérdida de empleos,  pérdida de poder de negociación en tratados de comercio mundial, de la caída de la libra esterlina, del inicio del fin de la Unión Europea, la posible desintegración del propio Reino Unido y una fractura por generaciones dentro de la Gran Bretaña.

¿Son todos los daños enumerados ciertos?  

Todos los daños enumerados son ciertos si se interpretan a la luz de la ideología hegemónica que dio origen a la Unión Europea. Esta tradición propone, en cierto sentido, una Europa unificada con un destino común que no puede ser disuelto por voluntades de pueblos disidentes. Las personas que comparten esta visión consideran que todos los daños potenciales enumerados aún se quedan cortos.

¿Existe otra visión acerca de los daños que puede producir el Brexit?

Como todo en la vida, existe más de una versión a los mismos temas. El Brexit también implica una reunificación del Reino Unido, con su propia tradición independiente del resto de Europa.

El carácter británico orientado al pragmatismo, a la evolución social y el comercio libre siempre chocó frontalmente con el espíritu constructivista, regulador, y orientado a la protección de la Unión Europea. Probablemente, dentro de esta tradición, el Brexit es una luz de esperanza de volver a sus propias tradiciones.

¿Quién tiene la razón sobre el Brexit?

La paulatina imposición de la regulación por bloques políticos al comercio dejó muy poco espacio para pensar en la posibilidad de la prosperidad de países libres independientes. Si se cuestiona económicamente (y luego financieramente) el Brexit, la luz de esperanza se hace más fuerte.

Existe un concepto económico que ayuda a entender cuándo un tratado de libre comercio sí, y cuando no, crea comercio, y por lo tanto riqueza, o crea lo que se denomina Trade Diversion y, por lo tanto, pobreza.

¿Qué es el Trade Diversion?

Dicho de forma simple, el Trade Diversion implica que una asociación comercial entre países se da únicamente a raíz de un tratado de libre comercio. Este tratado de libre comercio hace artificialmente eficiente tratar con algún país, en detrimento de otros socios que serían más eficientes sin la imposición discriminatoria del tratado de libre comercio.

Un ejemplo hipotético sería que el Reino Unido intercambiara mayormente con Alemania (derivado del Tratado de Libre Comercio) que con la India (antigua Colonia británica), asumiendo que la India careciere de una ley de competencia que la Unión Europea exige.

Datos de Comercio

La Gráfica 1 muestra la evolución del crecimiento de las importaciones y exportaciones del Reino Unido en el período 1957 – 2008. A excepción de los años 70s, las tasas de crecimiento del comercio británico son similares al del período de la post guerra. Estas tasas de crecimiento, relativamente altas, pudieron darse derivado del ingreso del Reino Unido a la Unión Europea.[1]

 

Gráfica 1

 A.77-1TasasdeCrecimientoImportacionesyExportaciones

Fuente: elaboración propia con datos del Banco de Inglaterra.

¿Trade Diversion?

En las Gráficas 2 y 3, se puede observar el peso relativo de los 10 principales socios comerciales del Reino Unido en cuanto a importaciones en 1975 y 2014, respectivamente.

 

Gráfica 2

A.77-2PesoRelativo10PrincipalesPaises

Fuente: elaboración propia con datos de Observatory of Economic Complexity (OEC).

 

Gráfica 3

A.77-3PesoRelativodelos10PrincipalesPaises

 Fuente: Elaboración propia con datos de Observatory of Economic Complexity (OEC).

 

A lo largo de los años, la Unión Europea se fue consolidando. Pero, si se compara el Top 10 de países origen de importaciones para el Reino Unido, la reconfiguración no ha sido masiva. Aunque si aparece, con mayor presencia, los países de la Union Europea, y claro, China. Pero China se entromete en este top 10 de importaciones muy lejos de un potencial Trade Diversion.  ¿Será este tímido potencial Trade Diversion, en importaciones del Reino Unido, suficiente razón económica para el Brexit? Quizá sí, quizá no. ¿Los costos del Brexit serán más altos que los beneficios?

 

[1] En 1973 ingresa el Reino Unido a la Comunidad Europea. 

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Clynton López Flores

Clynton López Flores

Profesor de la Universidad Francisco Marroquín desde 2002 en las áreas de economía y filosofía. Licenciado en Economía con especialización en Finanzas por la Universidad Francisco Marroquín, Master en Economía por la Universidad Francisco Marroquín, ambas Magna Cum Laude. Cursó los programas ejecutivos en Boston University sobre Managerial Economics & Corporate Finance, la Maestría en Filosofía en la Universidad Rafael Landívar (especialidad fenomenología), y el Post Grado en INCAE de Alta Gerencia. En el ámbito profesional cuenta con más de 10 años de experiencia gerencial en banca y empresas financieras tanto en Guatemala, como en California y Puerto Rico.


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